Narys didinti metodus
SAM parengtoje Vyriausybės išvadoje siūloma pritarti Seimo narių siūlymams tobulinti viešųjų įstaigų vadovų ir jų pavaduotojų darbo užmokesčio reglamentavimą. Vadovas turi nuolat tirti darbuotojų asmens savybes, poreikius, psichologines ypatybes ir į jas atsižvelgti parinkdamas socialinius psichologinius valdymo metodus individualiai kiekvienam darbuotojui ar grupei.
Pasak Seimo Sveikatos reikalų komiteto pirmininkės Astos Kubilienės, dabartinę sistemą keisti yra būtina, nes ji nėra socialiai teisinga.
Jai pritaria ir Seimo narys D. Kaminskas, teigiantis, kad naujoji tvarka būtų ne tik socialiai teisingesnė, bet ir skatintų gydymo įstaigas vadovautis naujesniais vadybos metodais. Papildomos lėšos gydymo įstaigų vadovų ir jų pavaduotojų darbo užmokesčiui didinti bus naudojamos iš bendro viešosios įstaigos darbo užmokesčio fondo.
Tai reiškia, kad papildomai lėšų tam nebūtų skiriama. Pagal šiuo metu galiojančią tvarką, įstaigų vadovų mėnesinė alga susideda iš pastoviosios ir kintamosios algos dalių.
Pastoviosios dalies dydis nustatomas atsižvelgiant į įstaigos lygmenį arba praėjusių kalendorinių metų įstaigos vidutinį darbuotojų skaičių ir apskaičiuojamas valstybės politikų, teisėjų, valstybės pareigūnų ir valstybės tarnautojų pareiginės algos atlyginimo bazinį dydį dauginant iš įstatymu nustatyto koeficiento. Administraciniais metodais vadovai nustato organizacijos struktūrą ir hierarchiją, suformuluoja konkrečias užduotis, nurodo jų vykdytojus ir įvykdymo terminus, kontroliuoja užduočių vykdymą ir reguliuoja iš anksto nenumatytas situacijas.
Šių metodų pagrindinis trūkumas — jie daugiausia skatina darbuotojų pareigingumą, bet ne iniciatyvą.
Ekonominiai valdymo metodai pagrįsti darbuotojų materialiniu skatinimu su darbo rezultatais susiejant darbo apmokėjimo, premijų ir priemokų sistemą, įvairių prekių ir paslaugų skyrimą darbuotojams nemokamai ar lengvatinėmis kainomis, investicijų ir išteklių paskirstymą organizacijos padaliniams, kitas ekonomines paskatas. Socialiniai psichologiniai valdymo metodai yra darbuotojų auklėjimas pirmiausia asmeniniu vadovo pavyzdžiuįtikinėjimas, agitacija, psichologinis palaikymas, pagyrimai ir padėkos, asmeninės iniciatyvos skatinimas, pažangios patirties diegimas, darbuotojų įtraukimas nustatant darbo tikslus ir užduotis, priimant kitus valdymo sprendimus, patogių darbo sąlygų sudarymas, darbo grupių ir komandų formavimas, palankios socialinės ir psichologinės aplinkos organizacijos kolektyve kūrimas ir palaikymas, tarpasmeninių ir tarpgrupinių santykių reguliavimas, lenktyniavimo darbe, kolektyvinio laisvalaikio organizavimas, organizacijos tradicijų palaikymas ir kita.
Darbuotojai skatinami veikiant jų socialines ir psichologines nuostatas, poreikius, interesus, veiklos motyvus, kad padidintų suinteresuotumą atliekamu darbu. Socialiniais psichologiniais metodais vadovas turi didinti pavaldinių darbinį ir kūrybinį aktyvumą, padėti jiems formuoti savo asmenybę, atskleisti savo gebėjimus ir juos tobulinti, pasirinkti labiausiai tinkamą darbą, stiprinti ryšį su kolektyvu, palaikyti kolektyvo narių tarpusavio suderinamumą.
